Pengertian Rencana Strategis Dalam Manufaktur dan Jasa

 Pengertian Rencana Strategis Dalam Manufaktur dan Jasa

Perencanaan strategis merupakan proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi. Dalam manajemen strategi harus :

1. Terarah, dengan pernyataan spesifik menyebutkan kondisi yang ingin dicapai.
2. Batas waktu kapan tiap-tiap tujuan hendak diwujudkan jelas.
3. Terukur, sehingga bisa dievaluasi jumlah mana tujuan dapat diwujudkan.

Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai produk diperkenalkan ke pasar.

Langkah-langkah perencanaan :

1. Pemunculan gagasan.
2. Penyaringan gagasan.
3. Pembuatan dan pengujian.
4. Pembuatan rancangan akhir barang atau jasa.

Manufaktur adalah langkah atau proses yang terjadi dalam pengolahan bahan baku untuk dijadikan bahan jadi. Perusahaan manufaktur (manufacturing bussines) adalah perusahaan yang kegiatannya membeli bahan baku kemudian mengolah bahan baku dengan mengeluarkan biaya-biaya lain menjadi barang jadi yang siap untuk dijual.

Tahapan-tahapan manufaktur :

1. Membuat rancangan sebuah produk.
2. Pemilihan material apa saja yang akan digunakan.
3. Tahapan t erakhir dimana pembuatan produksi itu dilakukan.

Dari tahapan-tahapan tersebut harus melalui tahapan mesin dan operasi, dan harus mengikuti berbagai perencanaan yang dilakukan dengan baik dalam langkahnya.

Jasa adalah setiap kegiatan biasanya lebih fleksibel dan dapat merubah kegiatan-kegiatan mereka lebih cepat dibandingkan perusahaan-perusahaan manufaktur yang biasanya mempunyai investasi lebih besar dalam pabrik dan peralatan.

Dalam dunia bisnis perencanaan merupakan suatu hal yang tidak boleh diabaikan apalagi untuk pencapaian tujuan dalam dunia bisnis diperlukan pengorbanan yang sangat besar . Peranan perencanaan ini sangat penting dalam kaitannya dengan upaya pencapaian satu tujuan. Tanpa ada perencanaan atau perencanaan yang dibuat kurang baik, maka kemungkinan besar tujuan tersebut tidak tercapai atau tercapai tetapi dengan biaya yang sangat mahal. Apakah itu modal, tenaga,pikiran, ataupun pengorbanan-pengorbanan yang lain. Sehingga dalam perencanaan bisnis hendaknya dilakukan secara cermat, akurat serta dapat meyakinkan.

Itulah uraian singkat mengenai "Pengertian Rencana Strategis Dalam Manufaktur dan Jasa" semoga saja catatan ini bermanfaat buat kita semua dan kedepannya saya akan membagikan catatan mengenai "Karakteristik Manufaktur dan Jasa". Terima kasih telah berkunjung ke blog ini dan sampai jumpa lagi di catatan berikutnya.